课程背景:ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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任何组织要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续发展,非常重要的一个要素就是拥有一支合格的职业化的职业经理人队伍。现代商业竞争讲求高效率、高速度,激烈的竞争和快速的变革使企业对人才的要求越来越高,各行各业都急需高素质、拥有职业技能的专业人才。企业经理人和现代企业员工要胜任并超越自己的现有职位,取得进一步发展,必须走高度职业化之路。ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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通过对业界诸多成功管理者优秀共性特征的研究,发现在这个优秀的群体身上具备以下通用胜任特征: ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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透过上述管理者通用胜任特征模型折射到管理者的基本管理职责和日常管理动作,我们不难看出,作为一个优秀而高效的职业化管理人员,通常会通过提高自身领导力来影响他人、采取科学的目标管理方法来引导下属、加强计划管理并考虑目标达成的有效步骤、建设团队来提高整体作业效率与效果、通过培养激励辅导下属来提高绩效、通过专业的管理沟通来加强团队内部融洽的工作氛围等一系列管理动作,当然专业技术、知识以及对于管理的理解是其采取管理动作的两大重要基础。ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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基于此,我们设计并规划了《MTP--金牌管理者十项全能》课程,本课程通过实战模拟等生动活泼的形式,系统讲授职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练,受训者将得到一个系统的“工具箱”,掌握十项实用的管理技能,提升其管理的实务能力,促使其行为改变,从而达成提高本人及部门绩效的目的。ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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820在为诸多客户提供培训及训练服务的过程中,发现企业中高层管理人员在日常的管理过程中,不同程度地存在诸如以下问题:ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 由“独行侠/特种兵”向“骑兵队队长”的过渡缺乏必要的培训与指导; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 管理者单兵作战能力非常强,但带领团队时却没能很好地激发团队潜力和能量; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 管理者对自己的职责、角色理解不到位,不清晰具体哪些工作是该自己亲自去做; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 团队工作目标不明确,导致团队成员在执行的过程中缺乏方向感和协调性; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 具体工作缺乏计划,事先认为简单,做起来发现漏洞百出,最后不能按时完成; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不理想; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还有抱怨; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 下属不肯动脑,凡是碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却是能力平平,如何平衡与管理; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 对下属的工作交代如果详细,下属觉得不信任其能力或束缚太多,无空间发挥; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 对下属的工作交代如果简单,下属就不知如何下手,有的虽然做了,但结果却不好; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
* 未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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培训目标:ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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→ 明确管理人员的管理职责及在企业管理过程中扮演的角色,更新对于管理的理解; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 了解领导力模型,能够判断自身领导类型,并能够基于下属状态进行领导风格的选择; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 掌握核心的沟通技巧,了解沟通产生障碍的原因,并能够选择有效的方法进行改善; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 强化目标计划管理的意识,掌握规范的目标管理的操作模式,了解目标的特征及设定规程; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 掌握二八法则、四象限原理、ABC分析法、阿尔卑斯山管理术等高效时间管理的方法; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 认识授权和员工激励的内涵,掌握授权及员工辅导的步骤,能够针对问题员工及员工问题进行教练式辅导和激励; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 了解高绩效团队的基本特征,具备建立团队的整体思路,掌握营造良好和谐团队氛围的关键技巧。 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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参训对象:ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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未曾接受过较为完整而系统训练的中高级别管理人员ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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课程时间:ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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2-3天,7h/天(客户可根据自身需要进行培训内容模块与培训时长的选择)ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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参训人数:ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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30人以内,以保证培训效果ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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课程内容: ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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1、管理者的角色认知与管理理念 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 管理者的角色定位 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 经理人管理理念分析 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 管理者的职责界定 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 职业经理人—管理者的塑造方向 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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2、管理者的影响力与表达能力 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 领导影响力的来源 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 领导风格诊断 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 各种领导风格特征及其优缺点 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 员工工作主动性层次与领导方式的不同 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 选择领导方式的技巧 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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3、管理沟通 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 沟通对管理者的重要意义 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 管理沟通的层次与原理 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 有效沟通的四大特性 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 卓越沟通的技巧 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 克服沟通的障碍 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 管理沟通演练 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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4、目标管理与行动计划制订 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 制定目标的原则 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 有效目标的特征 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 确立目标的程序和方法 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 拟订行动计划(人员分工计划、时间计划、资源计划) ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 常用的计划工具使用 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 目标工作计划单的使用与练习 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 常见问题和解决方法 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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5、时间管理与工作效率提升 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 时间管理对管理者的必要性与重要意义 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 时间管理的六条原则 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 时间管理的方法与管理工具 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 时间管理工具的练习 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 时间管理的改进建议ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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6、员工激励 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 激励理论在推动业绩改善方面的运用 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 激励是目标执行彻底程度的有益保障 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 如何做到准确激励与适当激励 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 论功行赏-建立完善的激励机制 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 激励员工的核心技巧ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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7、授权管理 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 授权的原因 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 有效授权的程序 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 授权技巧(确定任务、选择适当人选、提供支持、确定反馈方式、授权面谈) ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 有效授权的常见问题与障碍 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 案例分析与练习ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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8、员工辅导与提高 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 明确管理者的培训角色; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 学习指导下属的原则方法与技巧; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 建设良好的组织文化促进业绩发展 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 员工辅导六步骤ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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9、问题解决与改善 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 什么是问题 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 为什么要解决问题 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 何谓“解决问题” ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 解决问题的六个步骤 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 解决问题过程中应注意的事项ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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10、建立高效团队 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 团队的概念和构成要素 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 高绩效团队的基本特征 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 团队的发展阶段 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 如何营造团队人际关系的和谐程度 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
→ 团队冲突的解决策略 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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培训讲师:ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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朱先生(北京) ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
博纳盛道公司资深培训师 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
惠普商学院高级顾问委员会主席 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
中国民营科技促进会理事 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
中关村科技园区外商投资企业协会理事 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
北京软件行业协会理事 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
中国企业管理研究会会员 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
中国人力资源开发研究会会员 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
曾任某中外合资IT企业副总经理、某上市公司市场发展总监、副总裁; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
美国领导力研究中心(CLS)认证培训师; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)注册高级人力资源管理师(IPMA-CP)和认证培训师; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
荣获中国人力资源开发研究会授予的“中国优秀人力资源专家”称号和中关村科技园区海淀园“优秀质量管理者”称号; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
国际质量管理体系(CRBA)注册审核员、注册管理咨询师; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
被遴选入国家人事部《中国专家大辞典》和《中国企业家大辞典》; ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
上海交大、华东师大人力资源硕士(学位)班特聘教授。ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
专业特长: ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
擅长企业管理系统的规划及运作,对企业管理变革与制度创新,包括战略管理、组织管理、人力资源管理、项目管理及ISO9000质量管理等都有深刻的见解和丰富的实战经验,并有论著多篇。曾为几十家企业做过管理咨询与管理培训。 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
朱先生在从事企业高层管理的同时,将自己的实践经验与大家分享,曾为许多知名企业进行专题研讨会、公开课及公司内部培训。朱先生在培训过程中,善于理论与实际结合,亲和力强,氛围轻松愉悦,注重参与者亲身模拟操作和互动研讨,通过运用课堂教授、案例分析及研讨、课堂情景演练、团队活动、学员互动交流等培训方式,充分调动学员的积极性、参与性,深受企业的欢迎。ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
部分客户: ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
接受过朱老师演讲及培训的知名企业近百家,其中有代表性的包括:中国惠普有限公司、三星(中国)投资有限公司、法国希诺基电力公司、燕京啤酒集团、网通集团、新华联集团、大田集团、神州数码、首信股份、汉王科技、曙光信息产业(北京)有限公司、浪潮电子、中青旅科技、天津三电汽车空调有限公司、清华紫光、清华同方、鸿联九五、华电集团石家庄热电、李宁体育用品有限公司、中外运-联合包裹国际快递有限公司、北京绅士服装有限公司、四环医药、黑龙江葵花药业等。ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
主要课程: ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
《管理变革》、《企业规划实务》、《变革中的人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《人力成本与薪酬管理》、《工作分析与职位描述》、《培训体系建设与管理》、《经理人的管理基本功》、《管理技能的10项修炼》、《项目管理》、《企业文化建设实务》、《员工满意度评测技术》、《质量管理》、《团队建设与管理》、《解决问题与执行力》等。 ppp北京820现代营销军校|销售培训|销售训练|营销培训|营销训练
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