820推荐理由:
这是一本非常另类的书籍,作为管理学的著作,作者以非常独特的视角,审视企业发展以及抗拒风险的方式,传统企业的纵向指挥系统存在着巨大的风险,一旦任何位置出现问题,会使组织的下游,以及与其密切关联的组织陷于瘫痪,甚至是崩溃,越大的组织这种风险越是明显。作者认为组织为了稳定发展,必须遵循网络化的方式,分权在组织内部要非常充分,不同的组织间的关系并不是不可或缺,一个节点的丧失,可以由另外的节点来代替。海星就是这样的一个动物,被破坏性的一分为二,仍然可以完美的发展成两个单独的个体。作者认为,组织要实现这样的能力,首先要分权、其次要实现自由的价值组合以适应市场的需要,领导要充当好催化剂的作用等等。看看这本书,会让我们对现有的管理组织充满好奇的冲动!
建议5年以上销售管理者精读!
内容简介:
如果砍掉一只蜘蛛的脑袋,毫无疑问它会死亡;但是砍掉海星的一条腿,它却还会长出一条新腿,就连那只砍掉的腿也会长成一个全新的海星。
现在将注意力从动物世界转向商务世界。维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量?eBay公司、通用电气和废奴运动妇女解放运动又有什么共同之处?什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进?赢得一场联邦最高法院诉讼如何成了米高美影业集团所犯下的最大失误?
面对来势凶猛的海星组织,我们应该如何应对?从IBM到Google,再到美国政府,这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构,都正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。想要消灭海星,还不如学会如何善用海星效益,唯有海星与蜘蛛混血的组织才是一部赚钱机器!
目录:
引言
第一章 米高梅影业的错误与阿帕奇人的秘密
资金雄厚的唱片公司打击音乐分享软件、所向无敌的西班牙军队攻击古老部落阿帕奇人时,都遇上了一样的怪事:他们施加的力道越大,对手就越壮大……
第二章 蜘蛛、海星与互联网总裁
乍看之下,蜘蛛与海星外观很像,看起来都是从中央的躯体长出几只脚。但是消灭的方法却全然不同,砍掉蜘蛛的头,蜘蛛就死了;但如果把海星切成两半,你会看到两只海星。
第三章 海星的海洋
海星代表弹性、反应迅速的分权特性,在网络科技的推波助澜下,已经蔚为不可小觑的新势力。各种海星式组织、海星式决策、海星式概念不断在工作中、商场中、生活中出现。
第四章 五足鼎立
海星虽然深具优势,但在五只脚一起运作时,分权化的组织所能发挥的威力将最为强大。
第五章 触媒式人物的隐藏力量
海星组织的催化者与一般企业执行长都扮演领导人的角色,但两者运用的方法或工具,却截然不同。
第六章 分权化
海星组织具有顽强的生命力,但并不是毫无攻克方法。深入掌握海星特性,就能掌握摧毁海星敌人的方法。
第七章 合二为一:混合式组织
纯粹的海星组织非常难创造营收,更遑论获利。但若运用到商场,集合分权与集权优点的混血组织,却是最棒的赚钱机器。
第八章 寻找甜蜜点
在集权与分权的连续光谱上,甜蜜点是占据最佳竞争位置,能赚取最大利润的点。有些产业的甜蜜点比较稳定,多数产业的甜蜜点则不断变动,有时向分权方向移动,有时向集权方向移动。
第九章 新世界
在这个网络串联比跟邻居联络容易的世界,海星随时会出现在你身边,抢走你的市场,只有认清新的游戏规则,才能站稳生存与成长的脚步。
十大规则:规模不经济∕网络效应∕混乱的力量∕前缘上的知识∕每个人都想贡献∕注意九头蛇反应∕催化者原则∕价值观即组织∕测量监看与管理∕打败别人或被打败
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2011-03-23 14:38:14 作者:奥瑞.布莱福曼 来源:百度文库 点击量:
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